CAPACIDAD DE LAS INSTALACIONES

CAPACIDAD DE LAS INSTALACIONES. ESTUDIO DEL MEIDIO AMBIENTE PARA LA CAPACIDAD. MODELOS DE PLANEACION DE LA CAPACIDAD. ADMINISTRACION DEL CAMBIO DE LA CAPACIDAD.

La capacidad instalada es el potencial de producción o volumen máximo de producción que una empresa en particular, unidad, departamento o sección; puede lograr durante un periodo de tiempo determinado, teniendo en cuenta todos los recursos que tienen disponibles, sea los equipos de producción, instalaciones, recursos humanos, tecnología, experiencia/conocimientos, etc.

Bajo esta premisa, y la premisa que indica que el objetivo de la capacidad de una fábrica es satisfacer de la manera más eficiente y en el momento oportuno la cantidad de producto requerido por el mercado se puede identificar claramente que dentro de una organización donde el objetivo sea alcanzar la máxima cantidad de producción inmediata, es hacia dónde va dirigido el logro de la capacidad instalada. Una empresa donde cada área este bien formada, una organización donde cada elemento que hace vida en ella este enfocado en dar el máximo en materia de producción y evidentemente una organización que está enfocada en el éxito inmediato y que sus líderes den el todo por el todo en ganar, hace que la capacidad instalada sea menester en materia de producción ya que al proveer todo lo referente a producción, el resultado tiene que ser el éxito en la gestión.

Sin embargo, hay que acotar que se pueden dar que el volumen de la producción sea inferior a la capacidad instalada, cuando esto sucede, se dice que hay desempleo de factores y esto no es lo que la organización quiere ya que hay perdida en el profit o en la ganancia y no se están utilizando plenamente los recursos lo que genera vacíos de logística y no utilización correcta de las herramientas. A medida que el volumen de la producción aumenta y se acerca a la capacidad instalada, se dice que hay pleno empleo aumentando la demanda efectiva y la capacidad técnica y organizacional a su máximo nivel.

Aunque resulta difícil obtener una medida real de la capacidad, a causa de las variaciones cotidianas en los elementos de fabricación que se pueden dar por falta de los trabajadores, fallas en los equipos y recesos obligados por mantenimientos de los equipos, esta medición se puede sustentar en la capacidad condicionada por las políticas de la directiva donde el tiempo extra, el outsourcing y el tiempo trabajado, obteniendo un esquema de medición de la capacidad instalada variable pero tangible.

Las instalaciones de una organización no son solo el espacio físico donde se localiza, sino también el lugar donde se desenvuelve y se lleva a cabo el proceso productivo de la misma. De ahí lo importante de que cada decisión que sea tomada en cuanto al diseño y distribución de la empresa, sea el adecuado por cuanto la evaluación ambiental es importantísima al momento de tomar la decisión de instalar una organización llevándose a cabo que el aseguramiento y la planificación correcta sean factor incisivo en el impacto ambiental y que el ciclo del proyecto no incida de manera negativa en el medio ambiente.

Al igual que los análisis económicos, financieros, institucionales y de ingeniería, la evaluación ambiental forma parte de la preparación de un proyecto, y por tanto es responsabilidad del operador que esta evaluación mencionada se encuentre íntimamente ligada a otros aspectos como la ubicación, diseño y selección del proyecto, así como el tiempo de realización no retrase el proceso del proyecto por alguna alteración ambiental y hasta incluso reubicación de fauna del lugar escogido.

En cuanto a los modelos de planeación de la capacidad, podemos ubicar el modelo matemático, el cual permite la elección estratégica del sitio y tamaño óptimo para la instalación que se desee construir.

Aunado a este modelo, se encuentran otros que inciden directamente en la producción ya que el matemático es general, otros son específicos como el modelo de planeación de la producción donde inciden factores como el comportamiento del competidor, las condiciones económicas, la demanda de mercado, las condiciones políticas, la fuerza de trabajo, el inventario, la capacidad física actual y la subcontratación.

También tenemos el modelo de los 3 horizontes de tiempo, que consta de planeación a corto plazo, a mediano plazo y a largo plazo donde el tiempo y la capacidad de inversión para obtener los logros son el horizonte a establecer por parte de la organización y que sin duda el éxito de la misma es perdurar en el tiempo manteniendo estándares de ganancias aceptables y hasta incluso dependiendo de la economía variable de la región donde hayan decidido comenzar a planear la capacidad de la instalación.

Para finalizar este análisis, tenemos el cambio de la capacidad de las instalaciones; el cual comenzando por el proceso de cambio organizacional, es básicamente la adopción de nuevas actitudes, nuevas tecnologías y nuevas formas de hacer negocios, fomentando la transformación de la estrategia, los procesos, la tecnología y los más importante, las personas para reorientar la organización al logro de sus objetivos, maximizar su desempeño y asegurar el mejoramiento continuo en un ambiente de negocios siempre cambiante.

El cambio no siempre tiene que ser obligado ya sea por cambio de ramo, merma en la producción y reubicación por transformación geográfica, el cambio puede ser inducido y cuando es de esta manera siempre es favorable a la organización ya que “nuevos vientos” siempre resultan gratificantes para la mayoría de las dependencias que interactúan en la organización.

Como ya lo explique anteriormente, el cambio en la capacidad se puede dar de diversas maneras, ya sea obligado o no, ya sea por cambio en la materia prima y hasta incluso cambio de proveedores, el cambio tiene que ser liderado por alguien capaz, una persona o directiva que impulse la producción, que haga el ambiente de trabajo más favorable y satisfactorio y que la motivación sea el norte donde la motivación de los recursos humanos sea tomada en cuenta y que se logre el miedo al cambio ya sea grupal o individualmente.

Lo más importante del cambio a mi parecer y durante sus tres etapas, período de cuestionamiento, período de cambio y período de consolidación; es que durante el cambio todos pasen por esas tres etapas y que la palabra CAMBIO, mucho más allá de que se haya convertido en protagonista del quehacer empresarial hoy en día, sea visto como una realidad que puede sacar de un letargo productivo a cualquier organización y lo importante es como afrontemos el cambio para que este  no sea tedioso ni conflictivo y que se convierta en éxito inmediato para organización y que traiga beneficios productivos al talento humano.