Ronnie Rivas

ORGANIZACIÓN DE LOS ALMACENES. ALMACENAMIENTO DE MATERIALES. UBICACIÓN DE LOS ALMACENES. MOVIMIENTO EN LOS ALMACENES. FACTORES DE PRODUCTIVIDAD EN LOS ALMACENES. SEGURIDAD EN LOS ALMACENES Y CLASIFICACIÓN DE REPUESTOS Y MATERIALES. CODIFICACIÓN, ESTANDARIZACIÓN. Cuando hablamos de Organización de Almacenes, no estamos hablando de cualquier plan, ni de cualquier estrategia, estamos hablando de una complicada y bien estructurada logística que si no es manejada como debe ser, conducirá al fracaso de cualquier organización y mucho más si esta actividad es en lo que se basa la organización como misión y visión. Así como hemos hablado de la capacidad de las instalaciones, del sistema de conversión, del diseño de puestos de trabajo y de compensaciones, es de vital importancia recalcar el papel de la logística de almacenamiento y de la organización de los almacenes, ya que como hemos dicho incesantemente, la productividad eficiente de los mismos depende de una logística coordinada po...

Estrategias de operaciones orientadas a ventaja competitiva Las estrategias de operaciones son directrices que ayudan a elegir cursos de acción adecuados para alcanzar las metas que la organización se ha fijado. Esas estrategias deben ser conducentes a los objetivos generales de la organización y tienen la mayor importancia, porque acarrean consecuencias para toda la organización y son el origen de las políticas de empresa y de todo el resto de la planificación . Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa . Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores. Es importante señalar que, por medio de las estrategias corporativas, cada área funcional es responsable de encontrar la forma de desarrollar las capacidades que necesit...

CAPACIDAD DE LAS INSTALACIONES. ESTUDIO DEL MEIDIO AMBIENTE PARA LA CAPACIDAD. MODELOS DE PLANEACION DE LA CAPACIDAD. ADMINISTRACION DEL CAMBIO DE LA CAPACIDAD. La capacidad instalada es el potencial de producción o volumen máximo de producción que una empresa en particular, unidad, departamento o sección; puede lograr durante un periodo de tiempo determinado, teniendo en cuenta todos los recursos que tienen disponibles, sea los equipos de producción, instalaciones, recursos humanos, tecnología, experiencia/conocimientos, etc. Bajo esta premisa, y la premisa que indica que el objetivo de la capacidad de una fábrica es satisfacer de la manera más eficiente y en el momento oportuno la cantidad de producto requerido por el mercado se puede identificar claramente que dentro de una organización donde el objetivo sea alcanzar la máxima cantidad de producción inmediata, es hacia dónde va dirigido el logro de la capacidad instalada. Una empresa donde cada área este bien formada, una orga...